一、提升自身技术研发水平
专精特新的灵魂是创新，中小企业如果要达到专精特新认定标准，必须高度重视创新，下定决心进行技术研发，将技术与市场进行有效结合，生产出有价值有效益的创新型产品。
同时要在过程中增强产权维护意识，及时进行知识产权申请，有能力地企业可以制定或参与到相关行业标准，牢牢把握住“国产替代”和为产业龙头企业配套的机遇，在细分市场和领域克服万难攻克“卡脖子”技术，用创新引领发展。
企业千万不要沿用以前的惯性思维，在缺乏某些新技术的时候，购买别人的现成技术来做现充，这种办法往往只是应急，不是长久之策，企业只有打造属于自己的技术创新能力，与国际接轨，这样才可以形成自己的市场核心竞争力。
二、价值链再造
国家和地方对专精特新的专业化、精细化和特色化、新颖化定义，有一些共同性规定和内涵。如专业化主要是产品在分析市场的有较高占有率；精细化主要是拥有一定专利和知识产权收益，研发投入比例高；特色化指独门绝技以及商标知名度；新颖化是技术、管理或商业模式创新。
中小企业决定走向专精特新，就需要依据专精特新认定标准进行价值链再造。
价值链再造首先是基于价值，价值则是基于用户，在价值链的链条上，一定要坚持以用户为中心，把“为客户创造价值”摆在第一位；同时需要随着环境条件的变化而进行重构、再造和创新。
价值链的创新升级，能够提升企业整体的价值创造能力，使企业获得更有利的竞争地位以及更多的利润空间。
纵观全球老牌大型制造企业，都是从专业化逐步发展起来的，有的企业甚至是从做某个小零件、小部件起步的。因此要达到专精特新要求的企业更要在产品专业性上下功夫，专中找精、找特、找新（创新），做到专而精、专而优、专而特、专而新。
三、学会利用资本力量
对于中小企业来说，想要抢占未来10年的专精特新发展红利，就要利用资本市场的力量，加快自身发展。
中小企业需要制订中长期的产品创新战略，并辅以相应的品牌战略，才能持续获得消费者的关注和喜爱。许多中小企业，在产品获得市场认可后，就将自己的精力都放在扩大产量、扩展销售渠道上，而忽视了产品的迭代升级、新产品的研发，最终使得企业的后续发展乏力。
有条件的中小企业，应当利用专精特新中小企业申报这条发展的快车道，进行快速、规范化发展。从战略角度出发，及时制定出产品战略并启动品牌战略。
现在许多优秀的中小企业，希望在未来十年里成为上市公司。这一过程中，如果能做好产品规划，充分利用好资本市场的融资渠道，将帮助企业获得更多资金流，助力企业打造品牌，借助品牌带来更多资本助力。
在产品创新与管理领域，优秀企业的成功经验是制订创新战略，这些创新战略包含产品、品牌的发展战略。中小企业应当学习这些先进经验，在取得一定经营成效之后，制定自己的创新战略，这样才可以逐步向专精特新认定标准靠近。
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