成功的中小企业如专精特新小巨人企业，行业或许各不相同，但相似的是，它们都具有数字优先的意识，还建立了适合自己业务的数字优先战略，提高在线协作能力，增强客户数字化体验等等，最终在迈向“专精特新”的道路上更专注、高效。
不系统、不规范、不精细，是绝大多数中小企业管理的通病。造成的原因，主要是企业家重视不够、缺乏管理人才和管理方法。
因此要成为专精特新的企业，特别是要申请2022年国家专精特新小巨人的公司，要以精细化管理为目标，以抓管理促经营为导向，引进先进的管理经营理念和方法，逐步加强和完善公司的战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、运营管理、数字化、风险管理、文化管理等。
通过数字化技改和平台化服务的产生，可以更快赋能推动传统中小企业转型升级，提高产业链上各公司协同创新的能力，助力传统中小企业提质增效成长为“专精特新”中小企业、专精特新小巨人。
目前针对中小企业数字鸿沟，政府和行业组织已经陆续主动提供“外力”，加强对中小企业数字化转型帮扶工作。
包括推动建设行业大数据平台以及是实现企业数据共享机制，培育具有较强服务能力的数字化服务平台，引导企业将业务向云端迁移，探索数字赋能产业转型升级路径。
鼓励专精特新小巨人企业着眼长期发展，积极拥抱数字化，提高数字化转型“内力”，短期可先借助云服务等系统提高数字化方面的管理能力，长期从数据价值这一块入手直接或者间接地对接数据服务商，通过数据分析来进行智能生产以及科学决策，让产业发展更具效率。
精细化管理是“精确、细致、深入、规范”的全面管理模式。主要分为三个层次：
第一个层次是：规范化
第二层次是：精细化
第三个层次是：个性化
精细化管理是一种理念，是一种以最大限度地减少管理过程中地资源浪费以及成本浪费的管理方式。
它明确了企业未来管理的主要方向，在实践中是提高企业管理水平的重要途径和方法，可充分体现企业管理的过程性以及渐进性。
国家级专精特新小巨人强调的精细化管理具备了以下特征：
精：精是对生产精益求精以及追求最好，不仅把产品做精，也把服务和管理工作做到极致，挑战极限，强调工匠精神。
准：准是进行信息以及决策的精准对接，并提供准确的数据与计量，强调的是较真精神。
细：指的是工作的作细化、管理细化主要指的是执行细化，强调的是求实精神。
严：严指的是严格按照标准来实施相关的工作，强调要做到知情。
精细化管理最基本的特征就是重细节以及重基础、质量以及效果，讲究专注地处理好每一件事，在细节上达到最好效果。
每个企业都会经历粗放管理、规范化管理、精细化管理等几个阶段。精细化管理可以帮助企业更好地经营，实现更多的目标，因此要在专精特新小巨人之路上越走越远的企业，得先让自己实现切实地转变，优化运营流程、建立企业标准、健全考核体系，最大限度地发挥出精细化管理的作用。
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