深度解读
1、明确研发名称
企业在确定项目名称时,要明确名称是与高新企业认证的八大领域有关,与科技成果转化这一指标倒是没有太大的对应关系;
2、明确研发目标
研发是全方位的,包括研发产品外观、形状以及重量和性能等,企业要根据自身研发的方向并结合企业自身情况和行业的领域情况进行研发方向的确定,同时要确保企业研发的方向符合高新企业认证的规定要求;
3、明确研发时间
研发项目一旦开始,企业就要开始计时,时刻都要把握住项目的进度安排,详细填写项目明细表和数据情况,对出现异议的数据要进行核查和更正,切不可拖延研发项目的时间误了高新企业认证时间;
4、明确研发人员
研发规划中要明确每个研发人员及其工作细则,如果出现一个研发人员参与多个研发项目的情况,则需要对这部分研发人员的工时划分进行合理的安排并附带相应的证据凭证,这样在进行高新企业认证时才有利于相关研发费用的分摊和分配;
5、明确研发设备
研发规划中要明确每一个研发项目需要的研发设备,并对研发设备的折旧费用的明细和归属问题做出界定;
6、明确研发费用预算
研发规划中要明确每个项目的研发费用预算额,这样有利于企业对研发费用的控制。研发费用在高新企业认证中将之归集为以下八大类;
1、直接投入:企业为实施研究开发项目而购买的原材料相关的一些费用支出;
2、员工工资费用:从事研究开发活动人员的工资奖金;
3、折旧费用:包括为研究开发活动而购置的仪器和设备等;
4、设计费用:为新产品和新工艺的构思、开发和制造而产生的费用;
5、装备调试费用:包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用;
6、无形资产摊销:因研究开发活动的需要而购入专有技术所发生的费用摊销;
7、委托外部研究开发费用:企业委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构进行研究开发活动所发生的费用;
8、其他费用:为研究开发活动所发生的其他费用,如差旅费、通讯费等。