我国专精特新小巨人企业研发人员占比基本达到25%，平均研发强度超过7%，平均专利申请数量超过50项，研发基础与研发成果雄厚。
增强各类小巨人企业的创新能力，有助于示范引领我国广大中小企业加强创新能力建设，实现从产业链低端环节向高端环节跃升，进一步提升我国产业的研发能力和现代化水平。
但是相比于国外一些小巨人企业，我国很多的小巨人相对而言起步晚，同时技术上也有一定差距。
因此对于这些小巨人企业而言，需要一个试验地，让自己的产品，更快的切入市场，找到差距。
长久来看，小巨人企业必须建立好护城河，确保自己在产业链条上的价值能与客户长期绑定，例如从数字化、柔性化、性价比方面发力，向品牌端提供更好的服务，以及通过技术创新掌握产业话语权，或者有更大的野心借助今天发达的互联网内容电商等等直接触达消费者，只有这样才能避免过于依赖中大型客户，甚至被他们竞争挤压。
很多专精特新小巨人企业受自身规模、资金、人才的限制，不可能无所不能，但是如果能专注于一个行业中几个产品、专门服务一类客户、专心开拓一些地区，专注核心业务，就能脱颖而出，由此成为专业化行家。
因此企业需要围绕“四大标准”，在生产经营中，要抓住关键环节，量化标准，强化自身责任，不断提供优质的产品和服务，最大限度地发挥企业内部员工的潜能，将自己打磨成国家级专精特新小巨人或者“单打冠军”。
同时要围绕“做精”创造名牌，将有限的力量，集中在打造名牌产品上，“守正才能出奇”，如华为当初就是一心一意专攻通讯设备，阿里巴巴创业初期也是专攻电子商务这一项。而这两家企业最终都在自己所处的领域里做到了行业顶尖水平。
作为中小企业中的佼佼者，小巨人企业评选要经过3项分类指标、6项必备指标等评选要求，包括专业化程度、创新能力水平、经济效益、经营管理等多个方面，可以说是层层精选、优中选优。
因此小巨人企业自身要在专注和创新这两点上下功夫，提高核心竞争力，发挥更大的市场主体作用，争取早日在细分市场中占据一定的优势或者拥有话语权。
我国经济发展到当前阶段，科技创新既是发展问题更是生存问题，小巨人企业以专精特新为方向，聚焦主业、苦练内功、强化创新，逐步成长为掌握独门绝技的“单打冠军”或者专精特新重点小巨人，在供应链生产链中发挥出更大的作用。
我国将会通过不断深化升级“放管服”改革、加快建设高标准市场体系、强化知识产权保护，来创造良好的营商环境，尤其是有利于小巨人、专精特新重点小巨人企业长期发展的营商环境，保障企业平等使用要素资源、公开公平公正参与竞争。
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