中国虽处于第二经济体地位，但中西方企业之间仍有较大差距，尤其是在价值链上游的发展差距上最为严重，成为“卡脖子”问题的核心。
为此扶持专精特新企业得到空前重视，成为突破“卡脖子”困境的希望所在。
新冠爆发至今，劳动密集型的中小企业不断受到冲击，而专精特新企业抗风险能力相对较强，这些企业通过创新练就了很多的“独门绝技”。
据统计数据分析，2020年科创板和创业板上出现的专精特新企业，平均研发投入还有收入比例分别达到了6.44%和6.91%。专精特新小巨人企业的平均研发强度更是超过了7%。
这些企业大多靠着高技术起家，主要集中在新一代信息技术、高端装备制造以及新材料新能源等中高端产业领域，掌握着核心技术，具有创业精神、市场意识强等特征，加上高强度的研发投入和创新水平，一度成为创新的主力军和重要源泉。
大量高水平技术创业产生大量专精特新企业，大量专精特新企业将创新链和产业链进行高度融合。可以说以“专精特新”为特色的优秀中国企业的崛起，正为其他一般企业的正常发展提供一份独特的启发与借鉴。
作为庞大企业群体中最具竞争实力和创新潜能的部分，其在细分领域中占据显著优势，并不断向高端跃迁，成为实现工业经济稳定增长和提升制造业整体素质的重要着力点。
在当前疫情与繁杂世界经济形势交错的环境下，面对极大的挑战与机遇，中小企业需要根据专精特新分类，将自己融入到“专精特新”发展队伍中，才能逆流而行，完成发展与数治整治。
那么中小企业乂如何实现“专精特新”转型呢？
一、实行聚焦战略
企业需要在顾客、产品线、地域等层面依据本身的优点开展聚焦，做专做精，变成某一领域或细分行业的小巨人。
二、促进产品升级
企业需要依据专精特新申请条件，将自身的产品从低端向智能化升级、向节能环保升级、向高档产品升级，让产品具备较高的技术含量，较高的附加值和效益。
三、开展技术革新
中小企业应依据专精特新分类标准开展成本低迅速创新、灵便创新，特别是开展组合型创新，如对产品外观、包装、样式、色调、作用、服务方式等方面创新等。
四、创建自主品牌
品牌可以是商标、信誉、顾客的认同等，不一定花大价钱开展宣传，只要中小企业可以根据自己的产品与服务获得顾客的忠实，就可以创建真正属于自己的品牌，从而得到长久的竞争力。
五、健全内控管理
根据专精特新申请条件，对内部制度建设上进行相应提高，包含顾客服务、业务管理、员工管理、财务会计等，按章做事、秩序井然，给顾客良好的感受。
六、加强人力建设
中小企业在转型情况下要转变人才观念，在这方面要舍得投入，切勿将人力仅仅当作成本，要当做一种资源，引入有能力的人才，加强人员学习，只有有高质量得人企业才能真正向高端转型，只有“聚才”才能“招财”。
七、提高核心能力
中小企业根据以上转型，最终要形成自己的核心能力，这是企业在竞争中立于不败的关键，针对中小企业来讲，发觉商机的能力、自学能力、快速响应能力、营销能力等最为关键。
培育专精特新小巨人企业有助于激发企业创新活力、推动制造业高质量发展。十四五期间，我国将大力培育这类企业，如果企业申请可咨询达晟信息！
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