高企认定是一项资质认证项目，无论申报之前还是申报后，以下四件事企业都需要在日常的经营工作中进行重点管理！
（一）加强研发项目组织
1、企业需先结合自身情况从高新企业认证领域中选定一个技术领域确定研发项目；
2、所研发的技术目标既要体现行业先进性，也要符合企业实际，不可也不要随意编造不切实际的“前沿高水平”项目；
3、日常要做好研发项目档案管理，包括收集和整理项目的立项报告、中期检查报告纪要、结题报告还有测试报告等。这些资料是证明企业项目真实性、先进性和管理规范性的有利证明。
4、重视研发项目所形成的成果管理，要错开时间段进行知识产权申报和保护。
（二）做好知识产权申报、管理
1、不断精益求精，从研发项目创新成果中提炼出具有专利申请和保护价值以及符合火炬中心高新技术企业领域要求的技术创新点和方案；
2、日常要注意跟踪和评估竞争对手的知识产权，谋划好知识产权的整合、规避、交叉许可；
3、有条件的大型企业可以聘请专业知识产权运营服务公司获得专业的知识产权管理咨询服务；
4、同时要根据高新企业认证要求，归集和整理好已经获得授权的证书或授权通知书以及缴费收据。
（三）不断健全研发组织管理体系
1、不断完善企业研究开发的组织管理制度，特别是项目中期目标管理、项目结题成果管理等制度，并规范研发投入核算体系，实行研发费用辅助账或专账核算；
2、要保证企业的研究开发机构是健全的，日常要加强研发机构软硬件方面的建设，积极探索与高校科研院所开展多种形式的产学研合作；
3、要结合企业的发展进度，对企业情况的科技成果转化组织实施制度进行调整和改善，强化科技成果转化激励机制，建立有利于提高企业水平的研发平台，以此来激发员工的创新热情；
4、特别是要对研发人员进行定期的培训和培养进修，开展具有针对性的职工技能培训，并且要广开言路引进优秀科技人才，对企业的科技研发人才实行有效有利的创新绩效评价和奖励。
（四）做好科技成果转化
1、加强后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺或者新材料；
2、保持近3年内科技成果转化的年平均数。
以上四项也是高新技术产业申报需要的条件，是非常重要的审核和评分标准，企业需要结合实际重点管理！
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