数字化建设能够助力制造业专精特新企业通过实现全流程经营效率的提升，如通过C2M模式重塑制造业，助力制造业专精特新企业更快地适应数字化时代的新要求；帮助企业应对多品种小批量的常态化挑战。
2021年我国在联合印发的《关于支持“专精特新”中小企业高质量发展的通知》重点指出：促进重点“小巨人”企业数字化网络化智能化改造，业务系统向云端迁移。各地在“专精特新”企业认定工作开展过程中，也都要求企业数字化建设达到一定水平。
综合来看，数字化建设已成为制造业专精特新企业发展的必然趋势。
那中小企业如何把数字化的优势发挥出来，享受数字化带来的红利呢？
因为数字化转型的核心在于发挥数据要素对经济发展的放大、叠加、倍增作用，赋能企业在降低运营成本、加速流程再造、提升生产效率等方面获得全要素全周期全链路的红利。
所以中小企业决不能盲目追求数字化，应遵循经济发展规律与产业内生逻辑，科学评估自身是否具备数字化转型所需的行业经验、管理水平、人才梯队、价值导向和信息化基础。
不然会导致投入很多时间、精力、人员，忽略掉了原来的业务。
建议企业先从以下四个方面进行思考，如何进行数字化转型破局：
1、对于专精特新中小企业来说，数字化转型的工具应该成为能够切实解决经营困难、助力发展的助手，而不是消耗更多的成本。
2、需要从与中小企业的经营管理更加贴切、且更具有指导意义的角度，重新定义企业数字化转型的概念，更便于在广大的中小企业中迅速准确地普及数字化转型的概念。
3、借助政策的帮助，为中小企业的数字化转型保驾护航。
然后再按照以下思路进行数字化转型：
1、数字化战略规划
企业要为数字化转型组建一支能够全权负责数字化转型战略规划的团队，这个团队应该有足够权限、有数字化技术人员、商业智能BI数据分析人员和数字化转型专家。通过这个团队，企业可以建立自上而下推进数字化转型的脚步，将数据加入KPI考核指标，建立奖惩制度。
2、数字化业务发展
企业需要进行信息化建设，把各部门业务整合到业务信息系统，借助线上统一集成的大平台，将线下的业务流程进行规范化、流程化、标准化。用户、业务和管理人员只需在远程就可以完成业务的办理、提交、审核、批准等操作，简化了操作流程，并通过系统将业务产生的数据沉淀到数据库，为数字化转型打好了数据基础。
3、数字化研发生产
专精特新企业可以利用商业智能BI数据分析，可以通过用户画像和市场数据确认用户和市场对企业提出的产品需求。以用户为中心，从产品规划开始，每一步都借助商业智能BI数据分析，及时进行功能和模块的调研，充分保证产品在市场上的竞争力，在量产后得到用户的喜爱。
4、数字化经营管理
在传统企业经营管理模式中，企业员工被划分了严格的级别层次，员工管理、晋升等更多是依靠管理人员对于员工的认识，很容易出现拉帮结派的现象，导致管理出现问题，人才被迫流失。通过商业智能BI，企业高层管理人员建立不同业务指标，设立完善的考核任务，在数据可视化报表上，实时查看员工的业绩数据，业务指标完成情况，成长潜力分析等，更好的进行人员管理。
数字化建设正逐渐成为制造业专精特新企业所需具备的能力之一，对于想要申请专精特新企业的公司而言，需要提前进行数字化转型布局。
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