在政策的多重鼓励下，“数字化转型”早已深入人心。众多专精特新企业并非不认可数字化转型，而是在成本受限、转型能力不足、转型路径不清晰等“拦路猛虎”的威慑下，陷入了“不想转、不敢转、不会转”的困境，难以脱身。
因此，为了从根本上对专精特新企业的数字化转型做出科学的指导，彻底帮助中小企业冲破数字化的迷雾，工信部在2022年先后发布了《中小企业数字化水平评测指标（2022年版）》与《中小企业数字化转型指南》，这两份文件堪称是中小企业数字化转型中必不可少的“评测罗盘”。
具体来看，《评测指标》构建了基于四大维度的三级指标体系，并对制造业、生产性服务业和其他行业做了有针对性的区分。
凭借4个一级指标（数字化基础、经营、管理、成效四个维度）、16个二级指标，以及问卷形式的三级指标，细化了整个指标体系的颗粒度，使其操作上更科学、更简易。中小企业可以根据《评测指标》结合实际情况为自己打分，更科学地判断企业目前所处于的数字化转型情况，并将此作为企业认定专精特新企业的凭证。
为了让中小企业更直观的明晰自身数字化转型走到了哪一步，根据得分的不同，《评测指标》还将数字化水平划分为四个等级，实际上对应了企业数字化转型的“四个阶段”：
一级（20-40分）初始起步期：企业已经开展基础业务流程梳理、数据规范化管理，并进行了信息技术简单应用；
二级（40-60分）单点尝试期：能够利用信息技术手段或管理工具实现了单一业务数字化管理；
三级（60-80分）全面建设期：可以应用信息系统及数字化技术进行数据分析，实现全部主营业务数字化管控；
四级（80分以上）数智创新期：可以利用全业务链数据集成分析，实现数据驱动的业务协同与智能决策。
当前，中小企业数字化转型“千企千面”，在实践过程中，往往既缺乏专业的指导，又没有成熟模板可以借鉴和应用。因此，中小企业的数字化转型大多从零做起、“摸着石头过河”。尽管近年来越来越多的企业将数字化转型的具体业务由IT部门转移到专门的数字化转型部门，但“部门墙”现象明显，部门间在意识上难以对齐。究其根本，企业内部对数字化转型的方法步骤和方向也是各有各的认知，形成了企业内部的一座座“孤岛”，并未从根本上改变专精特新企业“不知身在何处”、“不知将去往何方”的困境。
从初始起步期、单点尝试期、全面建设期到数智创新期，《评测指标》的“四个阶段”高度概括了中小企业数字化转型的发展路径。自此，专精特新企业可以“按图索骥”，科学准确地定位自身的数字化水平；企业内部在认知上将达成共识；企业的数字化转型部门也可以做到有的放矢，具体合理地安排下一步的转型工作。
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