高新申报中，有两大指标是失分较为严重的，一个就是知识产权，另一个就是科技成果转化指标。
一、知识产权得分低有两方面原因：
1、不满足认定标准的要求。例如企业总共只有5项实用新型，或者企业填了10项软著但近三年只有5项有效，导致扣分；
2、不满足技术要求。比如，企业有6项软著，但是专家评审时发现其中两项软著在技术上没有区别，于是依据高新技术企业认定要求只认可了其中一项，导致扣分。
对于这两方面内容，企业如果想避免丢分，需要在日常中，把握知识产权申报管理的核心工作，从研发项目创新成果中提炼出具有专利申请和保护价值的技术创新点和方案，当然也可以从受让、受赠、并购等方式获取有价值的知识产权。
另外日常要注意跟踪和评估竞争对手的知识产权，注意知识产权的整合、规避、交叉许可，有条件的大型企业可以聘请专业知识产权运营服务企业获取专业的知识产权管理咨询服务。一个符合高新技术企业认定要求的企业应该兼有Ⅰ类和Ⅱ类知识产权，打造主营商品核心技术的知识产权壁垒。
二、科技成果转化水平低的原因主要有三个方面：
1、错误理解了科技成果转化的内涵还有逻辑，有的企业甚至将成果和转化结果弄反了；
2、缺少相应的材料与技术支撑。科技成果转化不仅有数量要求，更有质量要求；
3、缺乏严格规范的研发体系和相应的组织管理。
对于这三个方面，企业想不丢分，需要加强研发项目组织管理。
研发项目组织水准在高企申报和日常管理中十分重要，关系到高企技术领域的选择、成果转化水准、知识产权申报成功率和研发费用归集的合理合规性。企业要结合实际、行业发展、高新技术企业标准来确定最终的研发项目：
1、研发项目界定应符合《重点支持技术领域》，从而选定本企业申报高企的技术领域。
2、研发项目的技术目标既要体现行业先进性，也要结合企业实际。每年评审专家都否定一部分低水准研发项目或编造不切实际的“前沿高水准”项目，项目对应的研发费用、成果转化也会被剔除。
3、日常要做好研发项目档案管理，包括研发项目立项报告、中期检查报告纪要、结题报告、测试报告等。高企认定申报期间上传相关文档作为附件证明项目真实性、先进性和管理规范性的证明。
现代化的企业管理制度要求企业内部职能完善，分工明确，并有完善的制度管理，高新技术企业认定要求中对研发组织管理水平也有相应的指标要求，对于一些管理较为不规范的企业来说，需要在申报之前进行调整。
4、关注研发项目所形成的成果管理，并进行知识产权申报加以保护。
通过国家高新技术企业认定可不是一件容易的事情，不仅高新技术企业的申报条件要符合，指标也要跟得上，很多企业在进行申报时往往就会出现栽跟头的情况，如果企业不想申报失败，可联系达晟信息，我们可为企业精准评估并给予指导建议。
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