在专精特新这个风口浪尖下，中小企业必然会迎来一场剧烈拼搏，如何通过自身的实力、高明的策略来推进产业环境实现优化，从而跻身专精特新队伍，并持续在细分行业内领先，是当下摆在中小企业面前的巨大挑战。
首先中小企业应该做的就是在政府政策的牵引下，依据专精特新企业申报条件解放经营思想，调整经营心态；同时熟悉了解新的商业模式，在内部建立起品质、成本、交期、创新的核心竞争力，加快转型步伐。
一、市场需求
紧密围绕市场需求进行技术改进、效率提升，解决行业痛点，具有高增长性；做到专心产品定位，坚持工匠精神和精耕细作，通过不断技术积累和突破，实现进口替代，不断提升自主创新能力。
对拥有独门绝技的产品或服务的专精特新认证企业，其产品要么不可替代，要么填补空白，技术含量和可靠性领先市场，积累了较多的专利壁垒，这类企业要按照专精特新申请条件所要求的，专注主业，聚焦先进工艺和技术，在细分市场领域占据领先位置，把产品、技术优势积极转化成品牌认知优势，发挥品牌示范或产业链的龙头带动作用，甚至走出去打入国际市场，参与国际竞争，打造国际领先品牌。
二、创新积累
做到新技术和传统行业结合，奉行长期主义，坚持多年积累，不断改进和进步。要长期坚持研发投入、创新投入，不断加强与高端客户的合作共享，不偏离产业细分领域。
三、方向正确
在市场调整中快速试错，确保方向正确。包括企业环境、园区环境、区域环境等缺一不可，共同营造创新创业氛围，确保人才、资本、技术等要素形成良性循环。
对已经在专精特新分类中有明确努力方向，且在产业链中占据某个重要位置，承担着重要的职责的专精特新企业而言，需要继续填补产业链中空白或短板，切勿随意上下延伸业务，否则，可能会将你的客户或供应商变成你的直接竞争对手，继而打破供应链平衡，破坏你的生态位。
四、团队合作
小巨人企业由管理者、技术人才等共同组成，发展目标要有统一性。其中人才梯队是“专精特新”小巨人企业成长的核心要素。没有人才的激励和积累，无法形成良性循环。因此，在人才激励机制、创业创新土壤培育等方面要多下功夫，避免地区专业人才流失，应建立科研人员、产业工人、研发中心等不断聚集发展的良性循环。
五、企业文化
保证企业文化、愿景和使命的统一，确保发展的可持续性。专精特新认证企业的成长路径不是一蹴而就的，聚焦行业产品定位很重要。唯有长期坚持不懈，始终坚持以市场需求为主要导向，不断加大自身研发投入，才能在某一细分领域具有示范引领效应。
专精特新企业的品牌建设不仅关乎企业自身发展，也直接影响着产业链上大型或者龙头企业品牌的含金量，更是品牌强国战略的基石。在竞争激烈的格局中，专精特新企业应该结合自身基因以及专精特新企业申报条件，在大产业中找准差异化定位，构建差异化战略并实现品牌升级。
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