专精特新企业一般都是规模以上、处于持续发展阶段的企业，在各自行业内有较高的地位和市场占有率。这类企业的内部管理普遍具有以下特征：
1、具备一定的管理体系与信息化基础
企业内部组织与业务变化较快，信息化意识强，对管理信息化、业务数据化有着较高的诉求。现阶段很多已经通过专精特新认证的企业，其内部都已经具备一定的管理体系，有一定的信息化基础（基本都已经上线了ERP、MES、PLM等系统），并且具备内部专门的信息化管理组织，甚至于有的企业已经有了初步的信息化系统支持服务能力和开发能力。
2、非结构化数据管理成为数字化热点
有了核心业务系统对结构化数据进行管理后，很多专精特新企业会开始摸索非结构化数据的管理方法。在实际经营过程中，许多企业对于业务协同、组织绩效，以及日常经营各个业务环节的过程管理、个性化业务管控都有普遍的需求，希望能够通过数字化工具进行相应的流程固化，实现业务可追溯、数据可共享分析，同时又能满足移动化应用、操作简单灵活、非结构化数据实时反馈等易用性、场景性的需要。
对符合专精特新认定标准的企业而言，数字转型是面对内外部环境挑战，构建自身业务能力护城河，在疫情复杂多变市场环境下，锻造“数智化”能够帮助专精特新企业做到提升业务敏捷、降本增效，并深化数字化战略布局。
3、“内外兼修”的管理要求不断升级
专精特新认证企业是国家、省、市等各级单位重点发展的龙头企业，因此这些企业通常站在更高视野、更高维度进行发展提升。
对内，这些企业致力于“精细高效”的管理制度和流程的不断优化、升级，对企业经营业务的精细化、规范化、数据化的管理要求也越来越高，对组织效率、业务执行过程监管越来越重视；对外，则在更多地考虑自身企业如何结合产业链的整合与定位，提升自身的核心竞争力。
企业往往需要走在行业的前沿，懂得探索新技术、新工具，熟练地将将数字化技术工具融入到业务创新中，借助这些新型的技术来帮助企业实现高效率管理、规范化运营、创新流程与产业链协同加速，从而推动企业快速成长，并通过专精特新认证跃升为细分行业内的“冠军”企业。
如何打破行业发展老旧模式，如何实现跨量级可持续发展，如何构建产业发展新生态，成为摆在“专精特新”企业和产业面前的一道思考题。
企业从自然成长到跨量级发展可谓任重道远，需要做的就是实施长远发展的战略，做到软硬同时抓。从“单打冠军”到“全线取胜”，从“小巨人”成为世界冠军，不断突破增长瓶颈的思维，持续优化组织运营模式和打造专精特新组织力。
从投融资改革支持“专精特新”中小企业发展通知，到北交所的成立，标志着专精特新企业进入制度友好周期。如果这个时候进入专精特新申报队伍，将受到更多的福利待遇。在深企业有申请意愿的可咨询达晟信息。
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