2021年到现在，我国推动“专精特新”中小企业发展先后出现在“十四五”规划、各类文件和会议中，与“补链强链还有解决‘卡脖子’技术问题”等放在同一个发展战略高度。
十四五发展期间，我国将预计安排100亿以上的补贴资金，引导地方逐步完善与专精特新有关的扶持政策和服务，分三批（每批不超过三年）重点扶持1000多家国家级专精特新“小巨人”企业。
其中，已被认定为国家级专精特新小巨人企业，奖励600万元/家，每年200万元；各级政府认定的地方专精特新企业则由各地另行奖励，比如深圳市的政策是鼓励名单上的专精特新企业优先申请小巨人企业，并享受奖励10-50万的补助等。
“专精特新”是国家大战略，培养一批“隐形冠军”，在很大程度上是解决产业“卡脖子”问题的利器，特别是国家级专精特新中小企业，更能助力我国的制造业做实做强做优，提升双链的稳定性和竞争力。
可以说在传统高新技术类企业之外，“专精特新”中小企业已经成为中小企业队伍中的佼佼者，将会受到政策层面更多青睐，对“专精特新”相关企业的培育还有扶持已经成为我国的战略定位，各地亦会将专精特新企业作为上市后备企业的主要支撑，因此能在这个时候认定专精特新，对企业来说是利大于弊的。
不过也需要注意，虽然当前国家大力度辅助专精特新企业，但是企业不应过度热衷“炒概念”。特别是国家级专精特新中小企业要更加稳健，更加强调基础、沉淀、工匠精神，只有这样产业才能够更加健康，少一些炒作之风，多一些实实在在为产业服务、为国家服务的内容。同时也不可以固步自封，要懂得运用一些营销之道打开市场，在细分领域站定脚步：
虽然创新是专精特新企业的灵魂，但是营销也是企业打开市场的主要动力。因此企业领导人一定要适时放下技术人员的“架子”，走进市场一线，融入客户现场和消费场景，不是用技术思维工作，而是用营销思维、经营思维思考和开展行动。
其次专精特新企业特别是国家级专精特新企业要学习生意经，提高交易能力，从老板营销迈向团队营销、组织营销。企业可以从六大方面来强化自身的交易能力：融入产业生态，链接合作机会；充实营销团队，培养营销战将；进行技术性营销，跟客户联合开发；全员营销，一体化作战；在商言商，学会做生意；服务型营销，为客户提供战略陪伴。
尤其要注意，技术型创始人不能面面俱到，研发也做、营销也做。要把冠军单品变成单品龙头，一定要有专门的营销战将与团队。创始人应该把自己从繁杂的事务工作中解放出来，聚焦在洞察前沿技术、钻研市场，专注于技术开发和产品打磨，从而确保企业行走在正确的大方向、主航道上。
当前国家正在逐步开展企业培育、政策支持、融资和公共等服务与支持政策，国家级专精特新企业需要做的就是抓准时机，利用政策为自己铺好路，切勿满足于对自身技术和市场地位的沾沾自喜，缺乏长远的追求。
返回