申请高新技术企业需要具备一定数量的知识产权，下面给大家整理了一些高新对知识产权提出的硬性指标，希望对企业申报高新有所帮助。
1、排他性权属要求
按照高新企业的标准，企业提交的知识产权必须是要在国内得到授权或审批，且还是处于法律的有效期内，证书上的产权权属人需要是企业本身而不能是其他的企业或者个人，即使知识产权是多个机构一起合作创造的，也只能指定一个权属人。
2、核心性要求
知识产权携带的技术需要对企业的产品有核心的支撑，也就是说产品要与知识产权息息相关，且是由其转化而来的。
3、有效性要求
企业整理出来的所有知识产权，都要符合高新企业的标准，认定前需要获得专利证书说明或者授权的通知书，以及有专利缴费相关收据。通知书与授权证书相比比较弱，但是缴费收据可以提供强有力的辅助。
以上三项指标都是知识产权必须具备的，有一项没达到，企业的知识产权就不合格，因此建议在高新企业申报前，企业提前做好以下几项工作：
1、构建科学可运行的知识产权管理机构
现代企业最主要的资产来源已并非厂房还有设备，而是经过研究开发出来的各项科技成果和产权等知识财产。它们是企业在市场中获得高额利润的源泉，是在竞争中获得成败的关键。这就要求企业建立起符合内部经营需求且科学的管理机构，负责知识产权的管理事务，制订相关的产权策略并让制度可以落地，保证企业知识产权工作可以落到实处，最终符合高新企业的标准。
知识产权机构设置须与规模相协调，也就是说要根据企业规模大小采取对应管理模式，如集权式管理、网络式管理或者点面结合的模式。
2、加强员工知识产权保护意识
人是创造企业价值的主要动力，如果企业要创造出更多高价值的知识产权，需要加强内部人员包括管理人员和科技人员的知识产权保护意识，可以结合公司内部实际运行情况，在公司内部开设相关的知识产权及相关法律课程，对员工进行定期或不定期的培训，使其尽快熟悉和掌握申请高新技术企业中关于知识产权的相关事项，及早运用制度维护企业的合法权益。
3、建立完善知识产权体系
体系建设是一项专业的工作，包括专利的申请、维护、应用等有较高难度的专业工作，需要长期的经验积累和学习，其他人员短期内很难做到游刃有余，因此必须将知识产权部门纳入牵头部门，这两个部门人员共同作为体系建设主力队员，再充分调动其他部门人员学习、参与、落实规范要求，按步骤启动、诊断、策划、文件编写、内审等，这样才可以帮助公司内部建立起层次分明的知识产权管理体系。
企业想要进行高新企业申报，对专利的精准布局非常重要的实用新型还有发明等专利要及时申请相关的证书，如果申请事项不是很了解可以咨询达晟信息。
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