从中小企业的生存角度来思考，持续创新是专精特新企业最大的优势和最本质的特征，是拥有为大企业配套并协同创新的“入场券”。如果中小企业没有高技术，在激烈的市场竞争环境下，将难以进入到大中小企业的融通生态圈中，还可能会面临严重的洗牌、出局和吞并。
在资源全球化、多领域的高端配置要求下，难以实行全领域创新，但中小企业根据专精特新标准前进可以从“身微言轻”到“举足轻重”，这类“深藏功与名”的中小企业即将迎来爆发式发展的春天。
在这个风口下，中小企业之间将会出现一场剧烈的比斗，如何通过自身的实力、更高的策略和优化意识，从而跻身“专精特新”行列，并持续在细分行业内领先，是当下摆在中小企业面前的巨大挑战。
在政府政策的相关指引下，专精特新中小企业需要结合实际更新经营理念，调整以往经营心态；同时在新技术、个性化消费所带来的商业模式创新的外部环境影响下，在内部建立起品质、成本、交期、创新的核心竞争力，加快转型步伐。
一、把握企业的总体走向，避免转型的碎片化
中小企业应当遵从专精特新要求，通过规范化的顶层正向设计，建立有序的业务逻辑连接，形成从愿景概念到业务逻辑再到实施步骤的分层设计、评估、治理的过程路线，各个子系统均能有效建立符合各自运行环境需要的业务模型。
二、重视数字转型的实践检验，避免理念空洞
大数据、人工智能以及5G等技术的高度融合，创新还有行业场景的广泛结合，是专精特新中小企业实现数字升级转型的基本要求，应用场景既应着眼于产业链、供应链双链还有新技术开发、流程优化，还应该面向客户与供应商，还应针对企业内部的组织与管理。
三、把控核心技术，避免盲目经营
在推进“专精特新标准”建设中，要结合自身愿景目标和战略规划部署，关键数字技术研究规划，加强与产业链上下游和相关方的协同创新，把创新研发的主动权利紧紧拽在手中，进一步实现关键且核心的技术可以自主可控。
四，重视企业内部的文化以及员工管理
要搭建“专精特新”的发展模式，需要持久、系统性的变革创新，除了要进行数字化转型，要需要发挥企业文化的凝聚作用，动员企业全员共同参与、迭代前行、长期推进。构建具有数字化新技能的员工队伍，提升企业整体创造和创新能力。
曾经火爆的互联网行业依靠自身的创新模式、人口红利实现了资本下的大丰收，而未来是硬科技创业的时代，无论是头部投资机构还是大企业CVC，将融入到专精特新这场变革中。
截至2021年底的时间，工信部公布的4762家专精特新“小巨人”企业中，有296家在A股实现了上市，有128家企业已经在上交所上市，有168家已经在深交所上市，另外北交所的成立将为更多专精特新中小企业提供量身定做的支持，将让更多前沿技术成果的转移转化变得踏实从容。
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