“特色化”是专精特新企业标准之一，特色化指的是采用独特的工艺、技术、配方或特殊原料进行研制生产，产品或服务具有独特性、独有性、独家性特点，掌握自主知识产权。
没有特色的“专”，只能是某一生产领域的简单“复制”，难以形成强大竞争力。
企业只有在“专”的基础上始终沿着特色化道路深入发展，才能创造和实现更多独特优势和更大价值，从而才能规避和防止陷入同质化恶性竞争的陷阱，并由此实现更高水平更高质量的专业化。
如何在保证生存的情况中，还能做深自身专业领域，实现高效、特色的技术创新，建立独特竞争优势？这是所有有志于专精特新发展的中小企业必须要解决的问题。
“人无我有，人有我优，人优我特”是经营永不过时的策略。中小企业要走出拼价格、同质化、处于产业链低端的困境，在经营上必须立足差异化，坚持特色化。如果能做到是否掌握独有、可持续的工艺、技术或配方、是否能向制造服务型转变这两点就能体现制造型企业的特色。
那如何培育出特色化的专精特新产品，做到独特经营呢？有两个方法：
一、培育品牌
企业要重视品牌建设，注重客户或用户的体验；要提升产品创新力度、创建自主品牌，打造国际影响力和竞争力，建立完善的知识产权保护体系，通过品牌效应打造自身的“特色化”。
二、产学研合作
产学研合作有助于中小企业实现“专精特新”，中小企业应该时刻关注、研发自身领域的新技术，并敢于对先进技术进行判断取舍。
中小企业不能闭门造车，要找到对的人，比如科研院所与高校的权威专家、头部企业核心研发人员，了解最新的技术进展，在恰当时机切入正确的市场，聪明地布局新技术；并按照全产业链要求，集中推进专精特新产品研发和产业化模式，建立属于自身特色的生产线。
做到差异发展，企业家就要有“与时间做朋友”的耐心。以盛产隐形冠军闻名的德国为例，企业最注重的是工匠精神。
大量“小而专”的企业建立竞争优势的时间短则十年，长则数十年，中小企业普遍都拥有较长期的发展战略，不会因为短期的市场波动随意更改。
只有尊重规律、注重工匠精神，才能在时间的河流中淘洗出真正有价值的“专精特新”企业。我国的“专精特新”企业亦要保持这种精神，这样才能达到专精特新企业标准！
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