研发项目是研发费用的前提，有了研发项目才会有研发费用的产生，但不是所有的研发费用都符合高新企业的标准，研发项目所产生的费用不在高新企业认定研发费用归集范围内的将在评审过程中被剔除；同时研发项目产生的科技成果转化如果不属于高新技术认可的领域也是不会被专家认可的。
企业在申报时，一定要开展与高新技术有关的研发项目，以及研发与高新技术相关的产品。因此这就要求企业的技术管理人员对研发项目具有高度指导和组织的意识，那该如何把握自己的研发项目呢？
一、明确研发机构的“四个独立”
1、部门独立
研发部门处于核心战略地位，在企业的组织机构中，研发部门要单独列示。如有些企业有小试或中试车间，那么车间应作为研发部门的下级部门来管理。
2、人员独立
研发人员要独立且有具体的研发工作，最好不要兼任多个岗位，避免相应的职工薪酬分摊问题，导致最后比例不符合高新企业的标准。
3、研发场所独立
研发场所一定要独立，最好单独办公，并在显眼位置标注“企业研发中心”等字样。如果研发场所因条件所限位于生产车间或企业办公楼内，一定要有明显的门牌或区域标示。
4、研发设备独立
研发设备一般要位于研发场所内，并有相应标示牌，指明设备名称、用途等，并与高新技术企业标准要求的研发设备台账相吻合。
二、研发规划的“六个明确”
1、明确研发项目名称
研发项目确定之后，财务部门要根据研发规划在会计科目”研发支出”下增设与研发项目名称一-致的二级(或三级)会计科目，一般情况下建议，有几个项目要增加几个二级明细科目。
2、明确研发目标
研发包括：产品外观、产品色度、产品粒度、产品体积、产品重量、产品形状、性能改变、工艺改进等。
3、明确研发时限
开始时间——结束时间——进度安排——进度核查——节点控制——节点检查等。
4、明确真实研发人员
研发规划中要明确每一个研发项目的具体参与人员。如果存在一个研发人员参与多个研发项目的情况，需要合理安排这部分研发人员的工作时间的工时划分并有相应的量化证据，切勿"随心所欲”，在现实允许的情况下尽量避免时间交叉，方便财务核算时对相关研发费用的分摊和分配。
5、明确研发所用设备
按照高新技术企业申报的条件要求，研发规划中要明确每一个研发项目需要的研发设备，并对研发设备的折旧费用归属问题做出明确的界定。
6、明确研发费用预算规划中要明确每个项目的研发费用预算额，利于企业对研发费用的控制及资金安排，该研发费用预算应经公司董事会的批准。
研发项目是重要的高新技术企业标准，整个高新技术企业的申报材料都需围绕研发项目来展开。企业在筹划高新技术企业申请的时候，首当其冲要根据公司的整体情况进行研发项目布局。
返回