未来几年内，我国专精特新企业的数量将会呈直线上升，大部分中小型企业将获得有利的发展。
各地已纷纷出台政策，提出了明确的量化发展目标，有些地方不仅为本地已经通过专精特新认定的企业发奖励，甚至还重金吸引外域的企业，率先开启专精特新企业“抢夺战”。
可以说，能早点加入到专精特新队伍中，就可以早点吃到这一行所带来的的福利，占据更多的市场优势。那企业该如何进军呢？
鉴于以往经验，中小企业要想成功转型成专精特新企业，需从下列几个层面慢慢升级，逐步达到专精特新认定标准。
一、实行聚焦战略
在顾客、产品线、地域等层面依据本身的优点开展聚焦，做专做精，变成某一领域或细分行业的小巨人；
目前核心基础零部件相关企业是最有望成为专精特新企业的，无论是什么领域的高科技产品的生产都不能缺少核心零部件，而基础核心零部件大多数都适用于各个高科技产品，也就是说，核心零部件生产相关企业将会是专精特新培育重点对象。
二、促进产品升级
如从OEM向ODM升级、向节能环保升级、向高档产品升级等，为企业造就更大价值、大量盈利，使企业的经济实力达到专精特新要求。
三、开展技术革新
技术革新不一定都是独创性的，中小企业应依据本身的标准开展成本低迅速创新、灵便创新，特别是应用现有技术开展组合型创新，如对产品外观、包装、样式、色调、作用、服务方式等方面创新等.
四、创建自主品牌
品牌前期可以是一种商标、信誉、顾客的认同等，不一定花大价钱开展宣传，只要中小企业可以根据自己的产品与服务获得顾客的忠实，就可以创建真正属于自己的品牌，从而得到长久的竞争力；
企业只有具备自己独特的特色，在竞争市场中立足，获得广泛发展市场，才可以达到专精特新认定标准。
五、健全内控管理
主要是内部制度建设上进行相应提高，包含顾客服务、业务管理、员工管理、财务会计等，按章做事、秩序井然，给顾客良好的感受。
六、加强人力建设
当代以及核心竞争力，最终体现在企业的上，中小企业通常员工素质不高，在转型情况下要转变人才观念，在这方面要舍得投入，切勿将人力仅仅当作成本，要当做一种资源，引入有能力的人才，加强人员学习，只有有高质量得人企业才能真正向高端转型，只有“聚才”才能“招财”。
七、提高核心能力
中小企业根据转型，最终要形成自己的核心能力，这是企业在竞争中立于不败的关键，针对中小企业来讲，发觉商机的能力、自学能力、快速响应能力、营销能力等最为关键。
未来特色化专精特性企业将会逐渐增多，因为随着居民消费水平的提高，对产品的要求也会逐步提高，而这些要求的提高则会促使专精特新企业向着特色化转变，让市场诞生出更多有特色的专精特新企业。
2022年专精特新认定受到了追捧，已经成为政策热词、产业热词、投资热词。有关负责人谈到，十四五期间，培育工作将完善专精特新企业申报政策，发挥多方力量，坚持有效市场与有为政府相结合，坚持动态管理以及精准服务，让更多优质中小企业涌现出来。
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