一、保持“专业化”的战略定力
专业化是专精特新要求，也是一种战略，能不能抵御外部干扰，义无反顾的坚守专业化选择，反映了“专精特新”企业的战略定力。
战略定力通常来自于使命和愿景，专业化程度高的企业都喜欢讲使命、愿景、价值观，因为使命决定了专业化选择的底层源动力和内在源动力。如果不通过使命真正去解决企业专业化动力的底层来源和内在来源问题，企业长期持续专业化经营过程中很多深层次的问题就无法暴露出来，或者说当专业化发展到一定程度时，企业要想继续坚守原来的专业选择就会遇到很多问题和瓶颈，就会考验企业的战略定力。
要达到专精特新中小企业申报条件的企业，一定要发展核心业务，抢占制高点，找到业务的唯一性，权威性和排他性，并以此为基点，谋求有利结果。
要搭建平台，在平台上解决自我认知和定位，包括组织、资源、协同等；要把握话语权，解决树什么旗，唱什么调，也是价值主张的问题；还要打造新模式，确定核心业务落地的抓手，解决从哪做起和从哪突破的问题。
二、学会“精细化”的控制能力
企业内部成本控制水平是影响企业发展的一个主要因素。在企业外部不确定性日益增加的情况下，企业务必要强化成本精细化控制理念，这是专精特新中小企业申报条件。
对一个中小企业企业而言，如何洞察市场变化，制定对应方针，扩大利润源，减少企业的浪费等，都是可以通过精细化管理来加强的。因此增强企业的成本意识，提高企业的盈利能力，推行成本精细化管控势在必行。
精细化成本管控要围绕“一个中心，两个重点，三个环节”等方面展开。效益始终是企业的中心任务，影响效益主要涉及到成本和质量两个重点，只有实现完全成本最小化和质量最优化，才能满足客户的价值诉求，保持其产品在市场中低价优质的竞争优势。保持这种优势必须抓好供、产、销三个环节，达到采购供应及时、价廉质优，生产安全，“专精特新”企业必须在推行成本精细化管理的某一方面形成自己的独特能力。
三、保持“创新化”的核心能力
“创新化”是专精特新中小企业申报要求，企业在内部需要强化创新自驱力，不断加大研发投入，建立面向产品的技术中心。在外部药提升创新协同性，抓住国产化机会，以高技术含量、高良率的产品，降低主机企业的转换成本。积极参与龙头企业技术产品难题的攻克和创新创业大赛等活动，激发融通创新活力。
截止目前，我国已公布了三批专精专特新小巨人企业，企业范围涵盖了制造行业各大关键细分领域，主要集中在高端装备制造以及生物医药等中高端产业领域。
接下来国家将继续发力，认定更多的专精特新企业，并以更大的专项资金奖励力度来扶持更多企业，更多专精特新要求可咨询达晟信息。
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