一、引进高新技术人才
以电子技术、生物工程、航天技术、海洋利用、新能源、新材料为代表的高新技术兴起，是一批高端人才研究开发的结果。现在多数国家均在制定人才培育工程规划、兴建科技园、创办高科技产业、招揽高技术创新型人才，使高科技人才的竞争达到白热化的程度。
因此未来高新企业要想提升自己的创新水平，需要依据高新企业的标准引进更多的高新技术人才。
企业需要“因势利导”围绕产业聚集人才、“因地制宜”搭建人才发展平台、“因人施策”强化培育一流人才。
最好的办法就是通过公司的创新型人才培养模式制定，对员工进行创新培训，让员工统一组织学习，或者让专家来到企业讲课，从而使员工能够更加具有创新能力。过程中需要按照员工的实际情况对员工进行分类，针对于不同的员工运用不同的培养模式，这样才能保证整体的培养效果达到最佳状态，培育出最符合高新企业的标准人才。
二、创建集群创新机制
现阶段我国很多高新技术企业，存在技术资源待更新的情况。
为了弥补这一不足之处，在实际运用过程中，建议企业使用集群创新机制，机制主要是将各大企业的优秀技术链接在一起，企业只要进入集群机制中，就可以直接选择组合不同的优质创新资源，来降低企业在产品研发中的风险，并运用更加先进的技术，从根本上提升企业的创新能力，让企业可以一种保持在高新企业的标准。
具体分析集群创新机制由以下几个内容构成：
首先就是技术引进，主要是让一些技术实力较强的企业当做技术引进人，负责技术研发与引进；
其次就是要运用一些全球各地的技术互动平台，学习一些先进的技术与管理措施，再将这些措施运用在企业自身的发展中实现整体的创新。
最后就是使自主创新力扩散到集群内部，与集群内的其他企业共享。
三、研制高含金量的高新产品
高新企业要想提高自己的创新水平，还需要在高新产品上下功夫。
企业的高新产品越好，代表着企业的科研成果转化含金量高，对今后进行品牌宣传，获得更多商机都是非常有帮助的，对今后准备进行国家高新技术企业申报的公司也利大于弊。
因此企业需要在品牌设计的过程中从实际出发，切实了解自我产品主要的经营类型，面对销售群体进行品牌形象的专项设计，以此打开更大的市场，加大市场商机的全面建设。
在整个市场领域中，品牌形象设计和产品标准影响着企业今后的发展趋势，高新企业认定公司如想要占据更多的优势，一定要注重产品含金量。
总而言之，企业需要与遵守高新技术企业申报的条件一样，遵守高新管理程序进行标准化生产和推广，发挥出本身的创新型（科技含量）和市场潜力（附加值），这样在今后的推广上才能获得市场的高认可度。
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