助推专精特新产业数字化升级进程，不仅有利于构建全链条数字化发展生态，增强“双链”发展韧性和自主可控的能力，还能为质量变革、效率变革以及动力变革注入新动能，激发中小企业发展新动能。
与大企业相比，专精特新产业普遍存在规模小、抗风险能力弱、自有资金不足、社会融资困难等问题，而要生存下去，就是要融入到大企业的关键生产环节中去。
在数字经济时代，企业之间的竞争模式逐步升级，逐渐从企业与企业的竞争、产业链之间的竞争，转变成为商业生态系统的竞争。企业要么转型成为产业生态的引领者，要么成为生态圈中的合作方，显然，专精特新企业属于后者。
专精特新企业作为我国最具活力的企业群体，是实体经济可持续发展的主力军，更是生态型企业的战略重心。
特别是部分中小企业拥有关键核心技术攻关能力，对保持产业链供应链稳定、提升产业基础能力具有重要作用，加快中小企业数字化转型进程，是促进其深度融入大企业供应链、创新链，打造产业链共同体，实现产业链现代化的必然要求。
因此立足新定位，加速更多中小企业数字化转型进程，已经成为我国当前努力的一大目标。
国家将对症下药地，在2022年专精特新扶持政策，推行数字转型相关项目。
因为数字化不是单纯的买软件，对于专精特新企业更是如此。所以在深耕细作的过程中，企业需要像穿衣一样，将一套“合体”的系统嵌套进企业的生产经营之中。
然而“合体”仅仅是第一步，是一个总结需求深挖痛点到系统开发测试上线的过程。对于专精特新企业来说，如何让系统真正的用起来并且长期伴随企业发展，能够在企业“深耕”之路上，提供强有力的支持，才是需要考虑的功课。
“专精特新”强调的是企业的自主创新能力，这些企业往往需要走在行业的前沿，懂得探索新技术、新工具，通过将数字化技术工具融入到业务创新中，能够帮助这类企业实现高效率管理、规范化运营、创新流程与产业链协同加速，从而快速成长为细分行业内的“冠军”企业。
随着我国数字化进程深入细分领域，中小企业尤其是“专精特新”企业，正在成为数字化转型的主阵地和先锋队。“专精特新”企业在面对外部贸易环境的变化时，更需要数字化创新能力来应对波动、降本增效、寻找新机，将为企业走向全球化市场构筑新动能。
总的来说，不论是从创新型中小企业到“专精特新”小巨人，还是从专精特新重点小巨人、单项冠军到领航企业，都需要更多的时间去积淀和转化，选择正确的路线进行长周期地投资，将数字化技术融入到经营管理中。
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