数字化是中小企业从根本上走出困境的关键，也是中小企业蜕变发展为“未来的企业”的关键。
从根本上说，数字化提升的是企业的内力、内功，形成基于新技术的新商业，解决的是企业生存与创新、市场与运营、效率与发展的根本问题。
数字化之于中小企业的底层逻辑、根本意义，就是数字化重生。数字转型更多是一种服务，需要由企业来提供服务。
怎样让专精特新产业把数字化的优势发挥出来，享受数字化带来的红利，这是一个现实问题。
在当下这个数字产业化以及产业数字化逐步放大的变局中，国内很多的中小企业对数字化技术引进的期许很高。但同时，企业仍觉得接入数字化这门技术的门槛很高，这包括人才引入、资金成本或产品服务筛选等方面。有的企业发现进行数字转型要成立新的部门还要招新人，害怕短期内看不到业绩就放弃了。
因此专精特新产业决不能盲目追求数字化，应遵循经济发展规律与产业内生逻辑，科学评估自身是否具备数字化转型所需的行业经验、管理水平、人才梯队、价值导向和信息化基础。
数字化转型的关键要素在于发挥数据的作用，帮助降低运营中产生的成本、加速流程的再造并在生产效率等方面提供全周期全链路的红利。
企业需要贯彻新的一个转型理念，要以提高质量和效益为目标，发挥自身的主体作用，激发企业的内在发展动力，同时健全数字化转型生态体系：
一、提升内部数字化基础能力。对于技术密集型中小企业而言，需要注意数据安全，构建自主可控的安全防护体系，以此降低转型的风险。
二、推动智能化改造升级。智能化改造升级是必由之路。企业需要集合专精特新企业特征建立共性技术研发、测试验证以及咨询评估、创业孵化等公共服务平台，促进内部实现智能化改造。
三、扩宽数字化应用新场景。企业需要创新面向不同行业、不同场景的云服务，围绕产业链、供应链、创新链推出集成应用的数字化场景，需要不断创新“互联网+制造”模式，尤其是要结合专精特新企业特征，培育数字孪生、云制造、众包设计、虚拟仿真等新业态，打造越来越多的数字化应用新场景。
四、协同推动集群数字化。企业可通过大企业“建平台”和中小企业“用平台”来双向发力，从研发设计、生产制造以及能力共享、质量溯源等行业共性需求入手，延伸产业链和价值链。实现数据信息达到共享、资源达到共用。
中小企业数字化转型是系统长期且复杂的，在充分发挥市场“无形之手”作用基础上，政府也会发挥其“有形之手”的推力。结合中小企业发展实际和专精特新分类情况，进一步深化“放管服”改革，推动中小企业设备更新和新技术应用，加快转型步伐。
返回