高新认定想要获得较高的分值，企业需要建立完善的研发创新管理体系，完善的研发管理体系包括项目立项、研发费用以及科研成果、知识产权的管理。
一、研发立项管理
每年初企业需要按照上一年营业额以及当年营业规模进行预测，结合高新技术企业申请条件以及企业自身的研发费预算，规划新的研发项目。
规划项目时要考虑项目数量、项目名称以及项目的实施时间，确保项目管理规范化，并于年终时对项目实施进行阶段性或者完工总结。
二、研发费用管理
研发项目开始后，企业需要让财务管理人员建立相应的研发费用科目以及研发费用台账和辅助账，将日常过程中产生的所有研发费用直接归集到研发科目中，并于每月度或季度，统计研发费、营业额的比例情况以及不同类别的研发费的比例情况。
在此过程中企业要明确研发费用范围和归集要求，确保研发过程产生的费用符合高新技术企业申请条件且准确完整。
三、知识产权管理
在实施研发项目过程中，企业要每年要按照研发成果进行知识产权的申请，实现技术成果的转化应用及技术成果保护管理，提升企业的技术水平，提升企业无形竞争力。
按照申请国家高新企业条件，公司的专利申请不能集中在同一个时段进行申请，企业最好进行知识产权战略化布局，有计划地申请。
四、高新技术产品认定
除了要做好知识产权管理外，每年企业还要进行高新技术产品认定，保证申报前一年，企业的高新技术产品（服务）占企业同期总收入的比例不低于60%；如果企业的高新收入占比不符合高新技术企业申报条件，就不具备申报高新的条件。
五、其他事项
另外企业每年还要执行研究开发费用的加计扣除项目，在税收方面要严格遵守税务管理要求，避免出现偷税漏税问题；环保方面要查看项目是否存在环评风险，是否存在严重环境违法行为；不能出现重大质量事故或严重环境违法行为。
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