“专精特新”政策能引导中小企业进行更专业化的分类，以实现更长远的发展，从而加速提升“专精特新”中小企业的竞争力。那企业需要怎样提升才可以转型成为专精特新公司？
一、持续聚焦创新
专精特新特点是创新，强调“专精特新”就是要鼓励企业进行创新，做到创新化、专业化、精细化以及特色化。
因此企业家首先要摒弃以往的规模崇拜，专注在细分领域建立起自己的竞争优势，投入更大的创新研发时间和精力研制专精特新技术，坚持技术与市场结合进行有效创新。
同时要注重知识产权申请和保护，制定或参与相关行业标准。要牢牢把握“国产替代”和为产业龙头企业配套的机遇，在细分市场和领域克服万难攻克“卡脖子”技术。
二、战略聚焦
对于绝大多数中小企业来讲，要满足专精特新特点，需要充分发挥自身优势，专注并深耕到产业链中某个环节或某个产品、服务中。
所谓专注就是主业集中度60%以上；所谓深耕就是在特定领域至少坚持3年以上。专业化的战略定位，首先是一种选择，其次是一种坚守，最后就会形成一种竞争优势。
三、重视人才建设
企业可采取“高校+企业”方式，加快紧缺人才培养；有针对性地组织中小企业到相关高校举办专门招聘会，加强专业人才供需对接；既要着眼于高端专业人才引进支持，也要着眼于企业的管理人才、技术专才的引进支持。
企业要把科技人才队伍作为创新第一资源，完善和改进科技人才评价方式和激励方式，建立基础研究人才长期稳定支持机制，为公司发展专精特新技术和实现可持续发展提供人才储备和智力支撑。
三、主动融入全球产业链
从长远看经济全球化仍是历史潮流，各国进行分工合作、互利共赢是长期的趋势。
因此要想成为专精特新公司，企业需要积极融入全球产业链，主动对标国际先进规则，积极探索国际合作新模式，通过全球资源利用、业务流程再造以及产业链重新整合等多种方式，不断提升企业的国际竞争力，积极争取成为国际市场规则的制定者，锻造出国际经济循环不可或缺或具有高度依赖性的长板，构筑互利共赢的产业链以及供应链利益共同体，塑造国际合作和竞争的新优势。
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