深度解读
如果公司刚成立也发展得还不错，那该如何规划高新企业申报呢？具体可以参照以下几个做法：
一、 首先根据高新企业认证的条件进行基本信息的审核，对公司的基本情况进行初步判断，然后根据结果进行环节的梳理，对不规范且呈现比较薄弱的部分进行重点加强，这里小编讲一下三大重点查看的板块：
1、企业成立时间不仅要查看月份还要连同日期一起，因为高新企业认证的规定企业申请认定时须注册成立365个天数，如果企业是2019年9月8日成立的，那么在2020年9月5日想进行申报是不行的，因为未满一个会计年度，可以说这是最基本的条件，如果达不到根本没法申报。
2、申请的知识产权数量，在认定时企业至少需要有8件左右的专利包含一类和二类知识产权，有授权的发明专利更佳。
3、财务数据增长性，公司成立第一年、第二年、第三年的财务数据必须是呈现增长模式，而且增长率越高越好，这样高新企业认证时评审人员才可以从数据判定企业未来的发展前景。
二、高新企业认证申报规划需要有一个主要负责人，然后由负责人协调好各个部门处理各自该处理的事情，制定相应要达到的要求并且担负起总筹、监督、最终落地的责任。
三、 高新企业认证不是一个部门的事情，需要研发部、财务部和市场部等各个部门密切配合才能完成的，所以务必需要加强部门间的合作和配合。
小编提醒企业在一切准备资料就绪之后，还要进行多次的审查和校对，防止数据的差错让整套认证资料付之一炬。
由于是新成立的公司，所以组织协调是最重要的，特别是在准备高新企业认证申报材料的时候，在申报高新的时候不仅仅是某个部门的职责，更应该是每个部门相互协调，从内到外的协助解决问题，有时候因涉及多个相关部门，如果各部门配合之间存在很大问题 ，部门职责难以明确就很容易导致高新申报不成功。
在高新企业认证申报中，数据前后不统一是大忌，有些企业不重视科技系统高新企业内容的填报，导致税务系统和高企系统中的研发费用，职工总数，研发人员数目不一致，导致在高新企业认定的时候被否决，新企业要申报的时候要特别注意数据的统一性！
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