深度解读
高新企业认证不管是认定之前还是之后，都要做好日常的管理，使各项指标
都符合高新企业认定的要求，那日常管理都有哪些重点呢？
一、加强研发项目
1、开展研发项目前，需要企业的研发人员同管理层先一起探讨并界定研发项
目，对研发的方向及内容以及指标和时间段做出一个明晰的指导和方案，这样才
能保证研发项目的可行性，且是符合高新企业认证范畴的！
2、研发项目所研发的技术目标是能体现行业性和先进性的，在日常管理中要做好研发项目档案管理，包括整合和总结研发项目立项报告、定时编撰阶段性的检查报告纪要、结题报告和测试报告，重视研发项目所形成的成果管理，并通过知识产权申报加以保护。
3、关注并申报每年各级政府部门对科技创新的财政补助，获得更多投入以开展更多科技研发项目。
二、不断健全研发组织管理体系
1、进行高新企业认证前要完善企业研究开发的组织管理制度，在项目的立
项前期规范研发投入核算、中期进行目标管理和结题报告总结，后期实行研发费
用核算，使最终结果符合高新企业认证的要求
2、建立健全企业的研究开发机构，加强研发机构的软硬件建设并积极探索
与高校科研院所开展多种形式产学研合作；
3、强化科技成果转化激励机制，通过线上线下的沟通建立开放式的创新创
业平台，利用企业的福利奖励激发员工创新热情；
4、对研发人员进行培养进修，开展相关职工技能培训，同时要引进科技人
才，对科技人才实行创新绩效评价和奖励。
三、做好知识产权管理
1、一类知识产权的含金量高附加值也大，评审专家会更倾向于这类知识产权，加上其可以在高新企业认证时无限使用，所以企业不管是自主研发还是受让，建议多在一类知识产权上下功夫；
2、高新企业认证中要求知识产权的数量以1个发明专利或5个实用新型专利为基准，因此在认定前要保证数量是没有问题的，还要保证产品和知识产权是能联系起来的，且与主营业务产品技术相符并对其发挥核心作用；
3、知识产权是体现企业核心价值的衡量点，专利库更是科技型企业未来发展的金矿之一，建议企业建立知识产权孵化基地，不断延伸开发和增值知识产权，从而量化知识产权价值，同时实时监测专利价值变动，分析其变动指数，及时调整知识产权；
4、高企企业认证中，企业知识产权可以通过自主研发、受让、受赠、并购等方式获得；获得时要保证所属人是企业本身，且要保管好专利证书和相关缴费收据。
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